Primeira conversa · sem custo
Já existe uma decisão definida
Conte o que precisa ser decidido e qual é o prazo. Na primeira conversa, avaliamos se o Sprint ou outro formato faz sentido.
Assessor de decisões empresariais
Eu entro quando a decisão custa caro demais para ser tomada no escuro.
Ajudo empresários e CEOs a avaliar decisões sobre margem, caixa, crescimento e sociedade. Analiso os números, comparo alternativas e apresento recomendações para discutir com quem precisa decidir.
- 20 anos
- em finanças e gestão, os últimos como CFO e sócio, respondendo por finanças, TI, gente, compliance e jurídico
- M&A
- dos dois lados da mesa: a venda de uma indústria e a compra de uma empresa de dados
- Bancos
- dívida bancária administrada e renegociada como CFO
- Conselhos
- atuação como CFO junto aos conselhos de administração e fiscal de uma empresa de três famílias controladoras
O problema
A empresa cresceu e a clareza para decidir ficou para trás.
- 01O faturamento sobe e a margem cai.
- 02Cada contrato novo pede mais caixa.
- 03Os sócios discutem a mesma decisão há meses.
- 04Tem relatório para tudo, e a pergunta que importa continua sem resposta.
Enquanto isso, a decisão é adiada ou tomada no improviso. A conta aparece depois, no resultado.
Onde eu entro
Aconselhamento para enfrentar problemas complexos e decidir com clareza.
Ajudo a identificar o que precisa ser resolvido, questionar premissas e avaliar caminhos. Trago uma visão independente para construir soluções e recomendar os próximos passos, considerando os riscos e as consequências para o negócio.
- Crescimento
- Rentabilidade
- Investimento
- M&A
- Capital
- Estrutura
Como começa
Por onde começar
Você pode começar pela conversa. O Raio-X é opcional, e o Diagnóstico Executivo é proposto quando precisamos aprofundar a análise dos dados da empresa.
Raio-X · gratuito e opcional
Você percebe problemas, mas ainda não sabe onde aprofundar
O Raio-X gratuito ajuda a identificar pontos de atenção a partir das suas respostas sobre a gestão da empresa.
Diagnóstico Executivo · contratado
É necessário investigar os dados da empresa
O Diagnóstico Executivo é um trabalho contratado para aprofundar a análise dos números, da operação e da estrutura e definir prioridades.
Você sai com a análise financeira e estratégica da empresa, os pontos onde o valor está sendo destruído (inclusive o que ainda não aparece no resultado), os riscos estruturais do negócio e as decisões prioritárias, em ordem.
- Primeira conversa
- Não tem custo.
- Raio-X
- Autoavaliação opcional, feita a partir das suas respostas.
- Diagnóstico Executivo
- Trabalho contratado, com escopo e valor definidos antes do início.
- Sem etapa obrigatória
- O Diagnóstico não é exigido em todos os trabalhos. Com a decisão delimitada, dá para começar direto pelo Sprint.
Se já existe um fundo, um comprador ou uma sucessão na mesa, me chame direto no WhatsApp.
Formas de trabalho
Conforme o caso, seguimos de uma destas formas.
Pontual
Sprint de Decisão
Para uma escolha específica, com prazo para acontecer.
Comparação de alternativas, análise de riscos e uma recomendação fundamentada, registrada por escrito.
Conhecer o SprintContínuo
Assessoria de Decisão
Para quem precisa de apoio recorrente nas decisões da empresa.
Análise de resultados e prioridades, reuniões periódicas e apoio entre os encontros, conforme o escopo contratado.
Conhecer a AssessoriaPor escopo
Projetos Especiais
Para movimentos que envolvem várias decisões relacionadas, como aquisição, venda, capital, sucessão ou reestruturação.
Trabalho por escopo, com responsabilidades e prazo definidos.
Conhecer os ProjetosGovernança
Conselho Consultivo
Para discutir estratégia, riscos e prioridades em um fórum de governança.
Participação com pauta, cadência, recomendações e acompanhamento dos encaminhamentos.
Conhecer a atuação em ConselhoQuem está ao seu lado
Vinte anos de experiência para ajudar você a enfrentar decisões complexas.
Como executivo, CFO e sócio, participei de momentos em que caixa, crescimento, interesses dos sócios e futuro da empresa precisavam ser considerados juntos.
Hoje, reúno essa experiência para aconselhar empresários e CEOs, questionar premissas e construir caminhos para os desafios do negócio.
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01
Caixa e continuidade do negócio
Na liderança financeira de uma indústria, enfrentei os desafios da pandemia e participei da renegociação de dívidas bancárias. Essa experiência sustenta meu olhar sobre decisões que exigem preservar caixa, avaliar riscos e manter a empresa de pé.
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02
Sócios e governança
Atuei como CFO em uma indústria controlada por três famílias, junto aos conselhos de administração e fiscal. Conheço a complexidade de decisões que precisam conciliar os números, os interesses dos sócios e o futuro da empresa.
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03
Compra e venda de empresas
Participei da venda de uma indústria e da aquisição de uma empresa de dados, acompanhando etapas de negociação, análise e transição. Uma experiência que ajuda a avaliar o que está em jogo antes, durante e depois de uma transação.
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04
Crescimento e estrutura empresarial
Como CFO e sócio em tecnologia e serviços, participei de decisões sobre expansão, integração e organização da gestão. Conheço os desafios de sustentar o crescimento com estrutura, clareza financeira e direção.
Hoje
Conselheiro e assessor de decisões empresariais
Ao lado de empresários e CEOs para enfrentar problemas complexos, construir soluções e tomar decisões com mais clareza.
Contato
Tem uma decisão importante pela frente?
A primeira conversa não tem custo. Conte o momento da empresa e o que precisa ser discutido.
Leio cada mensagem pessoalmente e respondo a todas. O que você contar fica em sigilo desde a primeira conversa. Todo trabalho pago tem escopo e valor definidos antes de começar.