Conselho

Um conselheiro com visão independente para as decisões que mudam a empresa.

Atuo como conselheiro consultivo, ao lado dos sócios e da liderança, com reuniões em cadência definida e pauta preparada. Trago a experiência de quem foi CFO e sócio e trabalhou junto a conselhos de administração e fiscal para questionar premissas, ampliar a análise e apresentar recomendações.

Conversar sobre uma decisão Como funciona

Cadência: mensal, quinzenal ou bimestral
Pauta: e números enviados antes de cada reunião
Independente: sem cargo na gestão do dia a dia da empresa
Sigilo: desde a primeira conversa

Por que ter um conselho

Decisões importantes pedem um fórum próprio.

Quando faltam um fórum de discussão, informações compartilhadas e clareza sobre os encaminhamentos, decisões importantes podem ser adiadas e os mesmos assuntos voltam à pauta.

O conselho consultivo cria espaço para discutir estratégia, riscos e prioridades com método. Minha contribuição é trazer uma visão independente, questionar premissas e recomendar caminhos.

Como funciona

O que acontece em cada ciclo.

Estratégia e crescimento
Resultado e caixa
Investimentos
Estrutura e pessoas-chave
Sócios e sucessão
Riscos e compliance

Reuniões com cadência

Mensais, quinzenais ou bimestrais, conforme o momento da empresa e o tamanho das decisões.

Pauta e material antes

A pauta e os números chegam antes da reunião, para que o tempo da mesa seja usado para discutir e encaminhar as decisões.

Recomendações e decisões registradas

As recomendações, as decisões tomadas pelos responsáveis e os encaminhamentos ficam registrados. Nos encontros seguintes, acompanhamos os desdobramentos.

Papel consultivo

Como conselheiro consultivo, analiso, questiono e recomendo. As decisões e a execução permanecem com os responsáveis da empresa, conforme suas atribuições.

Conselho ou Assessoria

Dois formatos para momentos diferentes da empresa.

Conselho Consultivo

Participação em fórum de governança, com os sócios e a liderança, pauta, registro e cadência definida.
Discussão estratégica, recomendações e acompanhamento das decisões que mudam a empresa: estratégia, investimento, estrutura e sucessão.

Assessoria de Decisão

Apoio recorrente e próximo à liderança para analisar desafios e preparar decisões.
Reuniões mensais e apoio entre os encontros, conforme o escopo combinado.

A escolha depende da estrutura, do momento e da necessidade da empresa. A Assessoria de Decisão pode contribuir para amadurecer a governança, mas não é pré-requisito para a atuação em conselho.

Para quem é

Para empresas que querem uma governança que melhora a qualidade das decisões.

É para você se

A empresa tem sócios, gestão estruturada e decisões grandes no horizonte.
Os sócios querem um fórum com pauta e registro para as decisões que importam.
Está em transição: sucessão, profissionalização, entrada de investidor ou preparação para uma venda.

Não é para você se

Quer um conselho só no papel, sem reunião de verdade.
Espera que o conselho assuma a gestão do dia a dia.
Não está disposto a abrir os números e discutir as premissas.

Como começa

Do primeiro contato à primeira reunião, em quatro passos.

01
Você me conta o momento

Pelo formulário, em duas ou três frases: quem são os sócios e quais decisões estão no horizonte.
02
Eu leio pessoalmente

Leio cada mensagem e respondo a todas, inclusive quando o caso não é para mim.
03
Conversa com os sócios

Sem custo. Entendo a empresa, a relação entre os sócios e como as decisões são tomadas hoje.
04
Proposta do conselho

Cadência, pauta, escopo e honorário combinados antes de começar. Quando é preciso aprofundar a análise, o Diagnóstico Executivo é contratado à parte.

Se já existe um fundo, um comprador ou uma sucessão na mesa, me chame direto no WhatsApp.

Quem conduz

Emmanuel Souza

São 20 anos em finanças e gestão, os últimos como CFO e sócio. Trabalhei junto a conselhos de administração e fiscal numa empresa de três famílias controladoras e ajudei a criar o comitê executivo de outra.

Conheça minha experiência

Perguntas frequentes

O que você precisa saber antes de começar.

Quanto custa?

A primeira conversa não tem custo. O honorário é definido pela cadência e pelo escopo do conselho, combinados antes de começar.

Preciso ter um conselho formal?

Não. Se a empresa ainda não tem, ajudo a montar o formato: quem participa, cadência, pauta e registro das decisões.

Você participa da gestão do dia a dia?

O papel do conselheiro consultivo é analisar, questionar e recomendar. A gestão segue com o CEO e a equipe, e isso preserva a independência do conselho.

Preciso passar pela Assessoria antes do Conselho?

Não. A Assessoria pode contribuir para amadurecer a governança, mas não é pré-requisito. A escolha entre os formatos depende da estrutura, do momento e da necessidade da empresa.

Contato

Quais decisões estão no horizonte?

Conte em poucas linhas o momento da empresa e dos sócios. Leio cada mensagem pessoalmente e respondo a todas, e o que você contar fica em sigilo desde a primeira conversa.