Projetos Especiais

Aconselhamento para movimentos que podem mudar o futuro da empresa.

Compra ou venda de empresa, entrada de sócio, sucessão, capital ou reestruturação. Ajudo a liderança a avaliar caminhos, definir critérios e enfrentar as decisões de cada etapa, em colaboração com a equipe e os especialistas envolvidos. O trabalho tem escopo, responsabilidades e prazo combinados antes de começar.

Conversar sobre uma decisão Como funciona

Escopo: objetivos, decisões e responsabilidades definidos antes de começar
Movimento: compra, venda, capital, sucessão, crescimento ou reestruturação
Recomendações: análises e orientações para as decisões de cada etapa
Sigilo: desde a primeira conversa

Tipos de projeto

Movimentos com várias decisões relacionadas.

Compra de empresa

Avaliar a lógica da aquisição, o valor, a forma de pagamento e os riscos. Apoiar a liderança nas decisões da negociação e na análise dos pontos que precisam ser esclarecidos antes de avançar.

Venda ou entrada de investidor

Avaliar alternativas, discutir as condições da transação e apoiar a liderança na preparação das informações e nas decisões que influenciam valor, risco e continuidade do negócio.

Entrada ou saída de sócio

Analisar os efeitos econômicos e financeiros, discutir alternativas e apoiar a construção de critérios para valor, pagamento e transição, em conjunto com os especialistas envolvidos.

Sucessão e profissionalização

Ajudar os sócios a discutir a passagem da gestão, os papéis da família e dos executivos e os critérios que orientarão a continuidade da empresa.

Capital e dívida

Avaliar alternativas de financiamento, estrutura de capital, prazos e riscos, apoiando a liderança nas decisões e nas conversas com bancos e investidores.

Rentabilidade e reestruturação

Investigar os fatores que pressionam margem e caixa, avaliar alternativas e recomendar prioridades para recuperar resultado e adequar a estrutura do negócio.

Como funciona

Quatro etapas ao longo do movimento.

Compreensão do desafio

Definimos os objetivos, as restrições e as decisões críticas do movimento.

Avaliação dos caminhos

Examinamos alternativas, premissas, riscos e consequências para a empresa e os sócios.

Aconselhamento ao longo do projeto

Apresento recomendações e apoio a liderança nas decisões de cada etapa, em colaboração com a equipe e os especialistas.

Acompanhamento dos desdobramentos

Revisamos avanços, mudanças de cenário e ajustes necessários ao longo do escopo contratado.

O Sprint de Decisão se concentra em uma escolha específica. Projetos Especiais acompanha um movimento que exige várias decisões relacionadas ao longo do tempo.

Para quem é

Para quem tem um evento no horizonte.

É para você se

Tem um evento no horizonte: compra, venda, captação, entrada de sócio ou sucessão.
Sabe que alguém de fora vai examinar os números e quer chegar preparado.
Precisa reorganizar a dívida, o capital ou a estrutura e quer apoio nas decisões de cada etapa.

Não é para você se

Procura um parecer para validar uma decisão que já foi tomada.
Precisa, antes de tudo, de alguém para tocar a rotina financeira.
Não está disposto a abrir os números e discutir as premissas.

Como começa

Do primeiro contato ao projeto, em quatro passos.

01
Você me conta o evento

Pelo formulário, em duas ou três frases, com o prazo que você tem.
02
Eu leio pessoalmente

Leio cada mensagem e respondo a todas, inclusive quando o caso não é para mim.
03
Primeira conversa

Sem custo. Entendo o evento, o prazo e quem está do outro lado da mesa.
04
Proposta do projeto

A primeira conversa define como começar. Quando é preciso aprofundar a análise, o Diagnóstico Executivo é contratado antes, com escopo e valor próprios, para orientar o projeto.

Se já existe um fundo, um comprador ou uma sucessão na mesa, me chame direto no WhatsApp.

Quem conduz

Emmanuel Souza

São 20 anos em finanças e gestão, os últimos como CFO e sócio. Participei da venda de uma empresa, da due diligence à transição com os novos controladores, e da compra de outra, da negociação à integração.

Conheça minha experiência

Perguntas frequentes

O que você precisa saber antes de começar.

Quanto custa?

A primeira conversa não tem custo e define como começar. O projeto tem escopo, responsabilidades, prazo e valor combinados antes de começar. Quando é preciso aprofundar a análise, o Diagnóstico Executivo é contratado previamente, com escopo e valor próprios.

Já existe uma negociação em andamento. Ainda dá tempo?

Me chame direto no WhatsApp. Quando há um fundo ou um comprador na mesa, o trabalho começa pelo que eles vão examinar.

Você trabalha junto com advogados, contadores e assessores?

Sim. Trabalho em colaboração com a equipe, os advogados, os contadores e os demais assessores envolvidos. Minha contribuição está na análise empresarial, na avaliação dos caminhos e nas recomendações para a liderança. Cada especialista mantém a responsabilidade por sua área.

O que fica com a empresa no fim do projeto?

As análises realizadas, os cenários avaliados, as recomendações e os registros das decisões e dos próximos passos previstos no escopo.

Contato

Que evento está no horizonte?

Conte em poucas linhas o que está em jogo e qual é o prazo. Leio cada mensagem pessoalmente e respondo a todas, e o que você contar fica em sigilo desde a primeira conversa.