Sprint de Decisão

Uma decisão grande, estruturada do começo ao fim.

Quando existe uma decisão específica na mesa, com impacto relevante e prazo para acontecer, concentro o trabalho nela. Avalio alternativas, questiono premissas e analiso riscos e consequências para o negócio. Ao final, apresento uma recomendação fundamentada para discutir com você e os demais responsáveis pela decisão.

Foco
uma decisão de cada vez, estruturada do começo ao fim
Prazo
combinado no início, porque a decisão tem data
Caixa
o efeito de cada alternativa calculado antes de decidir
Sigilo
desde a primeira conversa

Quando faz sentido

Para a decisão que não pode ser tomada no improviso.

  1. 01Comprar uma empresa ou responder a uma proposta de venda.
  2. 02Abrir uma unidade, uma linha ou um mercado novo.
  3. 03Fazer um investimento grande ou fechar uma operação que não se paga.
  4. 04Renegociar a dívida com os bancos.
  5. 05Rever o preço com o maior cliente.
  6. 06Trazer um sócio ou acertar a saída de um.

O Sprint trata de uma escolha delimitada. Quando o desafio envolve várias decisões ao longo de um movimento empresarial, Projetos Especiais pode ser o formato adequado. Para aconselhamento recorrente, o caminho é a Assessoria de Decisão.

Como funciona

Quatro etapas, uma decisão.

01

Entender a decisão

O que precisa ser decidido, até quando, quem participa e quais são as consequências de avançar, adiar ou manter a situação atual.

02

Avaliar as alternativas

Construímos e comparamos os caminhos possíveis, inclusive aqueles que ainda não foram considerados.

03

Analisar premissas e riscos

Examinamos as condições de cada alternativa, os principais riscos e os efeitos sobre caixa, resultado e futuro do negócio.

04

Recomendação e discussão da decisão

Apresento minha recomendação, explico os critérios e discuto os caminhos com os responsáveis pela decisão.

O que você recebe

Clareza sobre os caminhos e uma recomendação para avançar.

Tudo por escrito, num material que fica com a empresa e pode ser levado ao conselho, ao banco ou ao investidor, se for o caso. A decisão permanece com os sócios e os responsáveis pela gestão, conforme as atribuições de cada um.

Você sai com

  1. AA decisão delimitada, com objetivos, prazo e responsáveis
  2. BAs alternativas comparadas, com premissas, riscos e consequências
  3. CUma recomendação fundamentada, com as condições que a sustentam
  4. DOs pontos que precisam ser confirmados antes de assinar, investir ou anunciar
  5. EO registro da decisão tomada pelos responsáveis e dos próximos passos acordados, quando essa definição ocorrer durante o trabalho

Para quem é

Para quem tem uma decisão com data marcada.

É para você se

  • É dono, sócio ou CEO e tem uma decisão específica e de alto valor pela frente.
  • A decisão tem data e não pode esperar meses de discussão.
  • Quer uma visão independente antes de assinar, investir ou anunciar.

Não é para você se

  • A decisão já foi tomada e você procura alguém que concorde.
  • Precisa, antes de tudo, de alguém para tocar a rotina financeira.
  • Não está disposto a abrir os números e discutir as premissas.

Como começa

Do primeiro contato ao Sprint, em quatro passos.

  1. 01

    Você me conta a decisão

    Pelo formulário, em duas ou três frases, com o prazo que você tem para decidir.

  2. 02

    Eu leio pessoalmente

    Leio cada mensagem e respondo a todas, inclusive quando o caso não é para mim.

  3. 03

    Primeira conversa

    Sem custo. Entendo a decisão, o prazo e quem participa dela.

  4. 04

    Proposta do Sprint

    Escopo, prazo e valor definidos depois da conversa, conforme o tamanho da decisão.

Se já existe um fundo, um comprador ou uma sucessão na mesa, me chame direto no WhatsApp.

Emmanuel Souza

Quem conduz

Emmanuel Souza

São 20 anos em finanças e gestão, os últimos como CFO e sócio, com M&A dos dois lados da mesa e atuação junto a conselhos de administração e fiscal.

Conheça minha experiência

Perguntas frequentes

O que você precisa saber antes de começar.

Quanto custa?

A primeira conversa não tem custo. Depois dela, o Sprint é contratado com escopo, prazo e valor combinados antes de começar, conforme o tamanho da decisão.

Preciso fazer o Diagnóstico Executivo antes?

Não. Quando a decisão já está clara, o Sprint começa direto por ela.

Quanto tempo leva?

O prazo é combinado no início e acompanha a data em que a decisão precisa ser tomada.

E se aparecerem outras decisões no caminho?

Elas ficam registradas, e a gente conversa se vale um novo Sprint ou a Assessoria de Decisão.

Contato

Qual decisão está na mesa?

Conte em poucas linhas o que precisa ser decidido e até quando. Leio cada mensagem pessoalmente e respondo a todas, e o que você contar fica em sigilo desde a primeira conversa.

A empresa tem conselho?